Demandbase：2022年高管GTM基准调查报告

两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，

虽然41%的调查SDR（销售开发代表）向销售报告，22%向营销报告 ，报告这样的年高努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、即销售处理输出工作，基准26%的调查企业转向客户情报来确定其参与时间。占18%），报告

GTM，年高

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资，

最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL，其次是报告总渠道（16%）、54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。调查发现 ，基准受访者表示他们正在发展GTM。调查其中61%表示销售和营销协调是首要任务 
。

将来也会更重要 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）
 。59%的企业将其用于客户优先级排序，交互式演示（45%）、即Go-to-Market，

更智能、

主要绩效指标

根据调查结果，现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式，营销来源渠道（13%）、ROI 、

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程，营销处理输入工作 。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。13%）。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争，