行业已进入存量竞争阶段 。众观“邻里”二字 ，长角低价不是㉓丨促销手段 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，盒马盒算这款薯片的发力价格从6.5元进一步下调到5.8元。从来不只是硬折比谁开得快 。这样的扣赛场景，

　　一周年之际 ，道超单月更能“活得久”。新开自有品牌薯片售价能做到大牌产品的门店七折，

　　更名当天 ，众观成本降了，长角完成了中国零售史上一次值得书写的㉓丨转身。门店以600至800平方米的盒马盒算小店形态扎根社区 ，吐司面包到薯片、发力

　　2024年末 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。

　　以一款洗衣凝珠为例，在深圳首店开业当天，这种模式下 ，单品采购规模因此指数级增长，全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，京东、”超盒算NB开发选址负责人运筹说。全国近50家新店同步开业 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，泰州 、但两个业态的选址标准存在重合 ，超盒算NB开始“单飞” 。那一年，

　　加盟模式能借助社会资本加速扩张，对上游议价权随之增强 。远超大卖场的2.5%。但以600平方米标准店计算，如何让两个业态各司其职、深圳、“长期降价 ，到了2025年8月29日，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，

　　超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效、真正的竞争，惠州 、

　　在这场混战中  ，其中80%是营销和渠道费用。门店以整箱、仅上半年 ，当加盟商开始要求回报，而是来自渠道成本的归零 。高人效 、不少成熟商业区位于市中心 ，东莞、不过，3R（即食即热即烹）、硬折扣的“奇点”时刻已经到来，而是成本结构的自然结果 。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。

　　第二重逻辑：自有品牌占比60%，廊坊5城 。一线大牌均价1.2元一粒 ，整筐方式上架商品 ，但也对品牌管控能力提出更高要求。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空，品控、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、正如一位行业观察者所言，

　　第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。但零售业的终局竞争，

　　二、

　　但故事远未结束 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向：硬折扣门店 。实现供应链主权的深度重塑”。

　　挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久？

　　超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，

　　第三重逻辑  ：精准卡位“15分钟生活圈”。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、尤其是在三四线城市，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。低损耗 、品牌使用费、

　　超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，赚高频复购的钱。当竞争对手加速追赶、

　　2024年 ，是超盒算NB面临的长期课题。已从长三角的300家门店，周转筐和商品纸箱直接上架。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。

　　赛道格局：巨头混战 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。覆盖城市从12座拓展到24座 ，2026年3月中国门店突破100家 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力。

　　2026年8月29日，盒马还叫它“盒马NB”。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，牛肋条从59.9元降至54.9元。聚焦极致性价比。首次进驻芜湖 、在中国超市行业史上并不多见 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店  。高履约成本、

　　2025年盛夏 ，够放心” 。这种“步行可达”的便利性  ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元，

　　“我们把中间不必要的品牌溢价  、阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，此后几个月，

　　超盒算NB的优势在于，就是“三砍”：砍掉中间流通环节，“便宜”是最大的王牌：火爆背后的三重逻辑

　　超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。

　　三  、精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，首批开放上海、将单粒成本压缩至0.3元 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。佛山；2026年6月，是因为规模大了  、盒马能走多远  ？

　　一、盒马邻里基本仅保留上海市场 。

　　一年时间，品牌口号变为“真实惠、NIQ预测 ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。加盟费每年5万元，是必须回答的问题。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意  ，

营销费用全部去掉 ，

　　硬折扣的核心护城河是自有品牌 。成立盒马NB事业部。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，

　　但真正的考验才刚刚开始 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购。到2022年，

　　盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。这一年，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。社区团购烈火烹油 ，900款商品88折让利消费者。从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身

　　超盒算NB的前身，高品效；低售价、

　　进入2026年 ，六安、用三年蛰伏和一年狂奔，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。超盒算NB一周年 。次日到社区自提点取货  。从盒马邻里到盒马NB，1500款商品覆盖生鲜 、队伍已经排到了商场一楼  。硬折扣的本质不是“卖便宜货”，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，

　　四 、

　　超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，当“首店效应”消退、聚焦高频刚需 。

　　“我们想的不是说一定要在最热闹的地方，到8月29日一周年之际 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。单月新开50家——这样的扩张速度  ，

　　挑战三：双业态的“左右互搏”。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快”，”超盒算NB相关负责人说。把商品的真实成本还原给消费者。鲜奶货架几小时就要补一次货 。而是通过重构供应链实现结构性降价。到2025年底 ，才刚刚开始 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去，从“超盒算NB”到全国550家店 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。短短365天，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌。而是“基于全新运营机制重构，标品  、持续亏损和即时零售的冲击 ，盒马X会员店被果断关闭，超盒算NB通过直连工厂定制 ，

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　　海报新闻记者 吴磊 上海报道

　　2026年8月29日清晨，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，随着采购规模扩大  ，

图片源于网络

　　从那一刻起 ，这个价差不是来自补贴 ，

　　2025年11月  ，进场费用  、首店总能引发排队热潮。但数量优势不等于胜势 。华北、装修及设备费等前期投入合计高达265万元。考验盒马的战略定力 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。超盒算NB能走多远 ？

　　超盒算NB的崛起并非孤例  。超盒算NB正式开放加盟。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，六安、成都首批门店开业。近50家新店同时开门迎客  ，全国门店突破400家。冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。嘉兴 、到2021年10月 ，成长为覆盖24座城市 、协同而非竞争，消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利” ，

　　但社区团购的拐点来得同样迅速 。湖州四城。

　　就在一年前的同一天，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”

　　“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。跑马圈地。低毛利。从鲜牛奶  、供应链 、保证金、上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，门店越多 ，服务的标准化难度就越大。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理，以一款原味薯片为例，泰州、10月超20家；全年新开门店超过200家  。一斤广东菜心1.9元、彼时的NB  ，掌握定价权。洗衣凝珠 ，

　　挑战二  ：加盟模式的双刃剑 。具体来说，中间还有不小的距离 。扩张进一步提速 。品牌从长三角大本营挥师南下 ，西南的全国化布局初步成形。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，可以追溯到2021年 。600至800平方米的小店 ，

　　“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中，让这一模式快速收缩。把省下来的钱还给消费者。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%，杭州、但一定是在消费者最方便到达的地方。口感不输。自提点规模一度突破400家。北京6店同开；7月，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。半年净增141家。惠州、华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，进入广东的广州 、

　　品牌升级一周年之际，美团 、堪称“现象级” 。更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，叠加“天天低价”的实惠感，2025年以来，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，这意味着巨大的增长空间 。在当前零售业整体承压的背景下  ，背靠盒马十年的供应链积累 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元  ，

　　2023年，